10月公司建立董事会，完善了公司法人治理体系。

凯利餐饮与秦山核电签订南苑大楼委托经营合作协议，开展酒店委托经营服务。

成立核能运维技术（连云港）创新中心。

凯利核服新三板首次定向增发融资6,000万元。

3月，凯利核服完成股份制改造，10月成功挂牌“新三板”。

实现了中国核电餐饮服务的全覆盖，为系统内其他专业化公司餐饮服务全覆盖奠定了基础。

原钢建材物资采购服务业务试水成功。

无偿划转凯利核服80%股权至中国宝原，推进凯利核服新三板挂牌完成重要阶段工作。

凯利核服挂牌方案通过集团党组会、董事会审批。集团公司党组会议确定中核凯利为中核集团后勤服务平台。

公司成功并购连云港金辰实业有限公司，核生产技术服务规模迅速扩大。

进军海外核电服务，签署巴基斯坦卡拉奇核电仓储服务项目。

公司注册资金增加到22,100万元（获国拨资金1.61亿）。

阳江营地一期投入运营，2016年阳江营地二期投入运营，公司自有物业大幅增加到35万平米。

设立核生产技术服务平台公司凯利核服，逐步推进业务转移。

成立凯利餐饮，进军后勤保障服务领域。

大连红沿河营地投入运营。

公司归口中国宝原管理。

凯利公社二期投入运营，2013年凯利公社三期投入运营 。

抓住新劳动合同法的实施机遇，及时将核电辐射防护、文档、仓储、现场综合等劳务派遣及时转化为项目外包，实施项目管理，为核生产技术服务快速发展奠定了基础。

2006年开始，通过意中利园区对外商企业住宿业务的经验，投资设立凯利第一家混合所有制企业无锡凯利，延伸开拓了凯利公社一期项目，2008年凯利公社一期投入运营。

利用调整后留下的物业资产稳定开展物业租赁，利用意中利公司园区开展外商服务业务，稳定发展大亚湾核电劳务派遣业务。

1998年开始，公司对贸易业务不稳定，产品研发力量不足，经营管理不善，管理体制、经营机制不能适应快速变化的企业实施 “止血” 、“剪枝” 政策，提出“退二进三”战略，对所属工业企业进行全面调整、改革，逐步退出生产性领域，关停并转十余家亏损企业。积极借助国家相关政策处理银行债务，彻底解决了公司沉重包袱。

建成意中利园区对外租赁。

建成凯利大厦物业对外租赁。

向大亚湾核电站开展劳务派遣业务。

中核矿冶全资收购，增资到660万元，1994年注册资本增资到6,000万元。

10月19日，核工业湖南矿冶局及所属共八家单位投资310万元在深圳特区设立公司。公司以工业加工和贸易为主，陆续成立了新一代电脑、达力紧固件、等离子切割机、惠凯地毯、长利电话机、电脑绣花机、意中利实业、凯晖电池、凯利工艺品、凯利毛织厂、凯天贸易、凯通运输、凯通驾校、美丽岛大酒店等十多家公司。